In mijn begeleidingswerk heb ik veel met leidinggevenden te maken. Het is mij wel eens opgevallen dat zij moeite hebben met het uitvoeren van de twee hoofddisciplines van hun functie: het leidinggeven aan de medewerkers en het managen van het werk en de omstandigheden. Die combi is voor sommigen (heel) moeizaam. Ze managen liever dan dat ze leidinggeven of andersom.
Als je liever gaat managen dan leidinggeven, dan ben je meer gericht op de taak en de inhoud, dan op de mensen. Het draait dan om de processen: het organiseren van structuren, het plannen en controleren van resultaten. Soms zelfs tot in detail. Je aanpak is rationeel, efficiënt en controlerend. Je wilt de dingen goed doen. Het biedt jouw medewerkers stabiliteit en structuur waardoor de output verbetert.
Als je liever gaat leidinggeven dan managen, dan ben je meer gericht op de mensen, de cultuur en de ontwikkeling van de organisatie. Je wilt je mensen inspireren, motiveren en je team in zijn kracht zetten. Dat doe je op een empathische wijze. Je wilt vooral de goede dingen doen. Het leidt tot verandering, groei en betrokkenheid van jouw mensen.
Vaak worden beide termen door elkaar gebruikt, terwijl er toch een wezenlijk verschil is. Iedereen heeft een voorkeur voor het één of het ander. In het verbindend leiderschap vullen ze elkaar aan. Als manager (leider) zorg je ervoor dat de fabriek blijft draaien en als begeleider zorg je ervoor dat de medewerkers gemotiveerd zijn om de fabriek naar een hoger niveau te tillen. Zo zorg je ervoor dat de doelen worden behaald én dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen.
Het kan een uitdaging zijn om beide rollen met elkaar te verenigen, vooral als je eigen voorkeursstijl je daarbij in de weg zit. Gelukkig is er een manier waarop je alle vier de stijlen (leider, begeleider, supporter, beheerder) met elkaar kunt laten samenwerken. Dan moet je echter wel bereid zijn om naar jezelf te kijken.
Wil jij ook weten wat het verbindend leiderschap inhoudt? Neem dan gerust contact met mij op en ik gids je een eindje op weg. Op abonneer je op de inspiratiemail en je ontvangt tips voor een GroeiStap in werkgeluk.