GroeiPrincipe
MOVE-principe
Mijn begeleiding kent vele vormen met als doel om beweging en daarmee energie te creëren. Vandaar het MOVE-principe. MOVE komt van het Latijnse woord movere, dat zowel verwijst naar emotie als naar motivatie. Het betekent beweging en beweging is energie. Dat is nu precies wat ik los maak bij de talentvolle medewerkers in organisaties. Energie die nodig is om de organisatiedoelstellingen te realiseren of veranderopgaves en uitdagingen aan te gaan. Energie om te zorgen dat we klaar zijn voor de dag van morgen.
MOVE is een ontdekkingsreis om kansen te zien, uitdagingen aan te gaan en vertrouwen te genereren. Het is een intensief traject dat over een langere periode loopt. Er wordt gewerkt vanuit het waarderend ontwikkelen en de positieve psychologie, oftewel vanuit het talent van de medewerker en met de aandacht voor datgene dat bijdraagt aan de kernwaarden van hemzelf of de organisatie waar hij werkt. Emoties spelen hierbij een belangrijke rol. De sociaal emotionele vaardigheden ontwikkelen staat centraal. Mijn begeleiding krijgt zowel individueel als collectief vorm out of on the job.
MOVE begint altijd met een meting in de vorm van een analyse of test, meestal door middel van een Talent Motivatie Analyse (TMA; individueel en/of team gericht) of Core Value Index (CVI), gecombineerd met een analyse op het vlak van Emotionele Intelligentie. Aanvullend, indien gewenst, wordt er een functionele of persoonlijke analyse afgenomen. Voor de meting op organisatie of OR-niveau heb ik een scan op maat gemaakt. Individueel en collectief ga ik daarin op zoek naar energiegevers in de vorm van drijfveren, betrokkenheid en bevlogenheid. Dit verkennen leidt tot herkennen van talent.
MOVE stelt na de meting vast wat de gewenste ontwikkeling is. Door te erkennen wat er al is aan talenten onderken ik tevens waar belemmeringen zitten en wat we al zo lang ontkennen. Zo wordt voor het individu, maar ook voor een team helder waar potentie en het lonkend perspectief zit.
MOVE helpt om deze ambitie op het netvlies te krijgen en zo te verbinden aan de team- en organisatiedoelstellingen. Het bekennen aan zichzelf en de ander waar de èchte ontwikkelopgave ligt om dat te bereiken wat de medewerker wil maakt de route helder. Het concreet beschrijven welke activiteiten en uitdagingen hij gaat oppakken en het daadwerkelijk aangaan van de uitdaging zorgt er voor dat de omgeving gaat wennen aan de inzet van deze talentvolle ambitieuze medewerker. Ik faciliteer deze fase met POWER-sessies die bijdragen op zowel het persoonlijke als het professionele functionele vlak.
MOVE maakt op deze wijze energie los in organisaties. Medewerkers weten hoe ze van betekenis kunnen zijn, waar hun bijdrage ligt, wat voor hen van belang is en welke belofte ze willen maken. De werksetting kent ze deze positie toe en we maken het tastbaar in een Team of Talent Ontwikkel Plan. Daarmee kan het grote verwennen van de omgeving met de energieke inzet van talent en ambitie beginnen.
Omdat een individuele medewerker iets anders vraagt aan begeleiding dan een leidinggevende of een team heb ik drie varianten gemaakt op mijn MOVE-principe: ON THE MOVE voor ongekend talent, MOVE2 voor leidinggevenden die zelf willen verbinden en energie willen losmaken en MOVE MORE voor ambitieuze teams die samenwerkend partner willen zijn om zo meer te bereiken.