Donderdagavond woonde ik een filosofie café bij over leiderschap met als subtitel: “regeren is doen geloven”. Het was deze uitspraak van Machiavelli en nog vele anderen die ons een intrigerend gesprek opleverde over ‘wat is goed leiderschap?’ Om iets als goed te (kunnen) beoordelen heb je normen nodig. Leiderschap is daarbij situationeel en de dynamiek van leiden en volgen moet hierbij niet worden uitgevlakt.
Welke interactiestijlen zie je zoal in leiderschap?
Je hebt een leider die vlot babbelt en vooral stuurt op resultaten. Hij instrueert wat je moet doen en controleert de uitvoer. De begeleider geeft temperamentvol leiding aan wie de opdrachten moet uitvoeren. Hij stimuleert wat je moet doen en bespreekt samen met jou hoe je dat kunt doen. De stijl begripvolle supporter is goed in het delegeren en de verantwoordelijkheden neerleggen bij de medewerkers die het moeten uitvoeren. Hij faciliteert in de uitvoering van de taken. Is de stijl beheerder, dan heb je met een deskundige te maken die goed op de hoogte is van de feiten. Hij leidt op en zal goed uitleg geven aan waarom dit zo gedaan moet worden.
De dynamiek van leiden en volgen speelt altijd een rol bij leiderschap. Iemand kan alleen maar leiden als er mensen zijn die hem (willen) volgen. Mensen kunnen alleen maar volgen als er iemand is die hen leidt. Veel leiding, zoals de leider en begeleider doen, roept dus volgzame mensen op die veelal hun verantwoordelijkheid niet meer (kunnen/willen) nemen. Leiding vanuit ondersteuning en facilitering doet veel meer een appél op de zelfredzaamheid en verantwoordelijkheid. Het hangt van de situatie af welke stijl er nodig is.
Het willen en kunnen van de medewerker speelt bij het leidinggeven ook een (grote) rol. Medewerkers die willen en kunnen laat je zoveel mogelijk zelfstandig hun werk doen. Als ze niet willen en kunnen vraagt het echter heel veel sturing. Willen ze wel, maar kunnen ze (nog) niet, dan is instructie op zijn plaats. Kunnen ze wel, maar willen ze niet, dan is het zaak om te motiveren. Zo vraagt leidinggeven elke keer weer een andere stijl van leiderschap.
Wil jij ook eens onderzoeken wat jouw stijl in leiderschap is? Neem dan gerust contact met mij op en ik gids je een eindje op weg.