Hoe fijn is het als jouw medewerkers zich als vanzelfsprekend verantwoordelijk voelen en deze verantwoordelijkheid ook nemen? Zij nemen hun werk serieus en zetten zich in voor de kwaliteit van hun werk. Uiteraard houden zij daarbij het belang van de organisatie en het team in het oog.
Echte professionaliteit noem ik dat.
Maar hoe stimuleer je verantwoordelijkheid en eigenaarschap? Het is een dilemma waar veel leidinggevenden mee worstelen. Want hoe krijg je ze in beweging? Eigenlijk wil je het liefst dat ze gewoon hun werk doen, goed presteren en kwaliteit leveren. Je wilt niet dat ze lopen klagen maar verantwoordelijkheid dragen voor de functie waar ze voor zijn aangenomen.
Ik leer leidinggevenden vooral de medewerker de professional te laten zijn. Dit houdt in de medewerker laten werken vanuit zijn of haar talent. De stijl van leidinggeven aanpassen op de bekwaamheid en bereidheid van de professional. Je in de communicatie bewust worden of je actief, reactief of interactief de verbinding zoekt. Dát is het juiste leiderschap tonen om in het leidinggeven een professioneel talent te worden.
Jij wilt toch ook (weer) meer eigenaarschap in jouw organisatie of team, zodat de prestaties en de kwaliteit verbeteren? Ik denk graag met je mee in de dilemma’s die dat met zich meebrengt. Neem gerust contact met mij op. Of abonneer je op de inspiratiemail en ontvang tips voor een GroeiStap in werkgeluk.