Afgelopen woensdag 11 maart ging ik tijdens de Platformdag Technische Groothandel met een groep OR-leden in gesprek over Moderne Medezeggenschap. Een inspirerend en verrijkend gesprek vanuit verschillende invalshoeken, waarbij ook maar weer eens duidelijk werd hoe divers medezeggenschap wordt beleefd en ervaren in de verschillende bedrijven.
Als we blijven doen wat we (altijd) deden, dan gaat de OR niet mee in de huidige tijd! Komt het voortbestaan van de OR daarmee in gevaar? We concludeerden dat de basis van de OR, het vertegenwoordigen van het personeel op organisatieniveau en daarover het overleg voeren, een hele stevige is en van alle tijd. Die basis blijft overeind, wat er ook voor een ontwikkelingen zijn in de huidige tijd ten aanzien van moderne medezeggenschap.
We gingen eerst maar eens verkennen wat moderne medezeggenschap eigenlijk is. De beelden en associaties hierbij gingen enerzijds over de inzet van diverse digitale middelen bij het OR-werk. Denk daarbij dan vooral aan het gebruik van Teams en de faciliteit om vergaderingen op te nemen, zodat AI er een verslag van kan maken. Anderzijds ging het ook over allerlei vormen van medezeggenschap waarbij niet OR-leden worden betrokken tot aan het hernoemen van de Ondernemingsraad naar de Raad van de Onderneming, die vooral zelf komt met onderwerpen en initiatieven.
Een eigen verkenning van moderne medezeggenschap leidde bij mij tot het inzicht dat de het werk van de Ondernemingsraad verschuift van een pure formele naleving van de WOR naar proactieve, strategische invloed. Daarbij draait het om vroege betrokkenheid bij besluitvorming, flexibiliteit, inclusiviteit en het gebruik van de huidige digitale platforms. Het doel is en blijft een constructieve dialoog (overleg) en directe invloed van medewerkers, het liefst met gebruik van de ‘Gouden Driehoek’, met bestuur en commissarissen.
Vanuit de verschillende werkzame generaties in de huidige organisaties en de ontwikkelingen in democratie en arbeidsverhoudingen, naast de WOR die al meer dan 75 jaar oud is, bespraken we wat een en ander betekent voor de medezeggenschap in organisaties. De verschillen in hoe OR’s en bestuurders met elkaar omgaan is divers. Sommigen zijn al drukdoende met moderne medezeggenschap, anderen doen verwoede pogingen om juist aan die strategische overlegtafel te komen en (eindelijk) serieus genomen te worden.
Moderne medezeggenschap vraagt om bedding en vertrouwen. Een medezeggenschapscultuur die zich typeert door gelijkwaardigheid, openheid, moed en respect voor ieders mening en verantwoordelijkheid. Een proactieve rol en vroegtijdige betrokkenheid leidt niet alleen tot snelheid in het besluitvormingsproces, maar zorgt juist voor de zorgvuldigheid waar de WOR om draait. Kortom: de Ondernemingsraad is en blijft nog steeds van alle tijden.
Wil je meer weten over hoe je een effectieve medezeggenschapscultuur ook uitbouwt naar moderne medezeggenschap? Neem dan gerust vrijblijvend contact met mij op en ik gids je een eindje op weg. Abonneer je op de inspiratiemail als je tips wilt ontvangen over medezeggenschap, leiderschap, samenwerking en communicatie.